2022年5月13日下午16时，丰源机械有限公司在集团三楼会议室召开质量改善阶段总结会，参加本次会议的有：集团董事长景奉国，集团总经理孙宁波、集团财务总监刘清华、丰源质量管理组成员以及丰源全体员工，会议由人力资源总监雷广妮主持。

孙宁波总经理开场致辞，并代表集团董事会对本次质量月现场改善情况做出了肯定，他指出公司只有做好产品与服务才会更长久的得到客户的信赖，销售才会有更好的成绩，公司才会更好的发展。质量是长期问题，是生存的根本，抓质量是长期活动而非阶段性的，我们要摆正位置找准心态，养成良好的生产习惯，每个人向前一小步，公司向前一大步，相信我们会越来越好。

生产是理论向实践转化的过程，这个过程需要我们不断的折翼、革新、改善，会上听取了质量管理小组景奉全和马永民的总结汇报。

在质量改善活动中公司涌现出一批积极主动的员工，他们发挥主人翁精神，模范带头作用。会上对优秀员工进行了颁奖。

最后，董事长景奉国进行总结讲话，对质量月取得的成果表示肯定，激励大家要牢记公司核心价值观，为客户提供价值，提供好的产品。并对接下来的工作提出了4点要求：

1. 高站位。我们要有高的追求，高的行为，站位要高，站在客户的角度看待问题，站在他人的角度看待问题。

2. 高标准。质量合格只是开始，我们要让产品从各个方面都超出客户的期望，实现差异化销售。

3. 高效率。

4. 高质量。
效率高，才能生存，质量好，我们才能更好。高效率要求我们抓住问题的主要矛盾，关键点。生产一流产品、提供良好服务，是我们共同的责任和义务。

如何提高质量？

1.经常回顾。每日三省吾身。每天考虑做的对不对，评估做完的工作。

2.有计划。怎样干的好，干的快，整理整顿，5S 管理不能抛弃。

3.把事情写下来。明确问题，问题就解决一半，凡事要问5个为什么，找到真正原因，解决根本问题。

4.时间管理。优先原则，把重要的事情做好，安排工作、检查工作比做事要重要。

“事勿忙，忙多错，勿畏难，勿轻略”。董事长同时对质量管理小组提出四点要求：

1. 要站在新高度。有点成绩不要沾沾自喜，4月份我们取得的是阶段性胜利，要把问题做成目标，工作形成标准，固化，形成习惯和标准。充分利用质量曝光台，发现问题解决问题。

2. 进入新境界，提高认知，不要满足。要为客户、为他人、为社会做贡献，做事认真。

3. 明确新方向。 要紧随市场发展，革新产品，适应市场需求。

4. 树立新目标。 不但要有目标还要有计划，希望大家群策群力。相信只要大家一起努力，心往一处想，劲往一起使。在七月我们一定会有大的改变，以好的成绩为七一献礼。

本次会议不仅是分享成果、见证阶段改善的会议，也是为下一步工作顺利开展的誓师大会。相信全体丰源人将以饱满的热情，坚定的信念，迎接接下来的挑战，为广大客户提交满意答卷。